1、凡租用公司大中小型设备的单位（项目部）一律到出租单位（仓管部）办理租用手续，按租用规定办理手续。（下附表）

　　2、为充分发挥设备利用率，并考虑租用单位（项目部）的特点（即形象进度，天气情况）其设备停闲，必须提前报请出租单位同意后可按停闲台班处理，但停闲台班一般情况下不得突破日历工作日使用台班的10％，其超过部分扔按使用台班收费。

　　4、冬季休息时间，机械设备不收取租用费用（具体时间为报停到第二年3月15日）。

　　1、自升式塔机、施工电梯、物料提升机所发生的拆按，场外运输费由租用单位承担。

　　（1）、凡在市内使用的有使用单位转移到另一个使用单位其费用由另使用单位承担。

　　（2）、因使用单位原因需租用特殊设备进行拆按及场外运输的，出租单位应提前通知使用单位，其设备（外租）费用及额外产生的费用均由使用单位承担。

　　（3）、凡在金州，开发区施工的其费用一律在基价的基础上加收20％，超过上述地区的费用实行市场价格。

　　1、自升式塔机、施工电梯按拆费是以高度30m确定如高度超过30m每增高10m按拆费增加20％.

　　注明：1、租用数量和天数以实际发生的出租方和承租方代表签字提、退货单为准

　　2、租赁期间所租用的物资由承租方负责维修保养，退还时如有损失，丢失按下列标准赔偿①钢管弯曲可调直修复的0.5元/米，死弯、压扁、裂纹均按按报废处理。②桥板弯形维修不能恢复原状，根据实际情况按50％折价率双方协商。③其他材料丢失按原价赔偿，大头顶11.5元/根/定向卡扣7.8元/个/接头卡扣8.4元/个/步步紧8元/个/山型扣件0.9元/个.钢管丢失5.1元/公斤,桥板124元/块.

　　为加强机械设备管理和使用,根据设备管理规定,结合公司的实际生产情况现对公司各项目部、班组、操作人员指定本规定(办法).

　　一、机械管理和使用应采取买球入口中国官网技术经济管理措施,实行全过程管理公司设备、分管、领导所属各项目部设备主管及机械操作人员按各其责任负责机械是被的管理与使用.

　　二、购置机械设备到货后,必须按国家,厂家的有关标准规定做好验收工作并由仓管部门会同有关人员参加,开箱,验收,填写设备各验收记录,并及时调试应在保修期内处理所发生的问题,由仓管部门登记造册.

　　三、设备在安装调试,必须按设备技术要求,安全操作规程和安装工艺进行做好记录.设备调试前,必须熟悉机械性能,操作,保养规程,并向操作人员进行技术交流,全面掌握后,方可使用.

　　四、对公司大型机械设备(塔吊),和其它机械设备,必须建立严格的操作规程和岗位责任制,做到正确使用设备,操作人员必须持证上岗,特殊工种应持特殊工种证上岗作业.

　　五、坚决贯彻“人机固定”的原则,实行三定(定人、定机、定岗位)制度机械设备设专人负责和做好交接班手续.

　　六、机械设备维修保养,应严格按机械设备保养规定,做好定期保养和检查,采取计划维修和定期保养相结合的方法,主营设备部门定期检查和监督完成情况.

　　七、实行机械设备检查标准、考核、评分制度,并对单位,个人进行表扬、奖励或批评、处罚、对违章指挥,操作不到位,造成设备损坏,根据情节给予经济处罚.