华达汽车科技股份有限公司

　　董事会2025年度工作报告

　　势主导，合资品牌销量全线下滑；面对困难和挑战，公司董事会坚持稳中求进总

　　基调，充分发挥董事会在战略引领、科学决策、风险防范等方面的作用，带领公

　　一年来，董事会围绕全年工作任务和经营目标，重点开展了以下工作：

　　一、共克时艰创优势，齐心协力抓创效，“以丰补欠”确保实现了各项经

　　（一）围绕“一体化”市场开发整合，实现了公司在传统燃油车与新能源

　　端智驾品牌实施新客户准入，通过了比亚迪、大众中国、雷克买球入口中国官网萨斯、上汽大众、

　　导入量产，新启动一汽红旗3个大车型已进入开发之中；

　　（二）子公司江苏恒义已构建宁德时代CATL/中创新航CALB/吉利/小鹏“四

　　大客户”、上汽/宇通/北汽/阿特斯“重点客户”、LG/奇瑞/正力/远景等“潜在客

　　（三）子公司华汽新能源目前已形成“三电壳体、前后边框、前后面板、支

　　架”四大系列产品矩阵；重点覆盖“零跑、比亚迪、一汽大众、上汽大众、上汽

　　二、“解危保稳”重实效，着力解决传统汽配产业下行及新能源压铸项目

　　（一）解“压铸件”市场之危，力促子公司华汽降本提效加速推进，坚决打

　　（二）保实现稳创效攀高战略方针，优化传统冲压件产品产线结构

　　开发效率：针对公司新项目中标数量不断增多及现有技术开发力量不足导致新品

　　“质量胎里生”转产困难、客户抱怨等，实施技术开发流程全面整合，6月30

　　日形成《华达科技新产品项目开发流程（APQP）运行规则》并不断优化改进；

　　、“固定焊自动化”、

　　“单品定容定量”成功试点，

　　新增冲压自动线、机器人焊接、高端压铸机机加工等设备141台，进一步提升生

　　公司实施精益生产，通过对原材料尺寸优化、断点料箱及工装小车再利用等

　　措施全年直接创效不低于2326.4万元；推进恒义原辅材料及全员VAVE价值降本，

　　三、全面推进“数智化”，加速产线“自动化”“通用化”的深度融合构建

　　（一）推进“数智化”集成标准类建设，制定了“电阻焊接”“冲压工艺”、

　　“夹具制造”

　　“模具镶块”五大类十九项标准化文件，为冲压自

　　（二）推进公司信息化互联全覆盖，实现“预算管理模块、AI数据库、与

　　子公司恒义在人事/合同/关键流程审批钉钉互联、财务合并报表、武汉/成都MES，

　　总部冲焊APS，青岛/盐城工厂ERP”等上线切换、推进华汽相关系统顺利上线。

　　（三）完成总部五星上市、绿色能源工厂、互联网标杆工厂及华达智能工厂

　　项目、武汉中小企业数字化转型智能化改造示范项目、长春工业投资和技术改造

　　四、规范公司治理，强化核算管控，推动全面预算，统筹用工方式，建立

　　公司董事会顺利换届，依据监管要求取消监事会,由董事会审计委员会承接

　　相应职责，并根据最新监管规则修订了各项制度，顺利完成了发行股份购买资产

　　严格按证券法规履行对子公司的监管责任：制定了对子公司江苏恒义“重要

　　（二）严格履行财务内审制度，年度实施投料至产出“抓两头、核中间”目

　　标成本管理等各项物料监督内审，大幅度减少呆滞原辅材料，为公司技改决策提

　　（三）继续强化总部车间及分部“七项二级核算排名”核算管控；

　　（四）试行全面预算制管控，通过建立关键创效指标跟踪机制及执行分析，

　　及时识别关键创效实绩与指标偏差并推动改进，为2026年正式实施全面预算制

　　（五）统筹用工方式，建立高技能人才激励制度。主动应对产销失衡带来部

　　“双控”机制进行统筹调度，建立

　　健全《适用型“高技术”人才激励办法》，确保高技术人才薪酬、评价有据可依。

　　五、积极履行社会责任，多举措保障企业环境安全和生产安全，提高企业

　　（一）重点推进子公司华汽有害物质、环境及职业安全、能源、辐射物等评

　　（二）根据华汽产能设施变化，及时启动并协调完成华汽水处理设施原址扩

　　容100T处置量，同步做好危废转运，及时做好对打磨工序由原干式除尘向湿式

　　（三）组织开展企业特色文化活动。2025年公司组织开展第十八届春节联

　　“春风十里芳华如你”第三届女职工巧手节、青年榜样评选及团建、党员干

　　部到苏州等外出考察活动、第八届职工运动会，提升了员工对企业的“融合度”；

　　（四）开展文明单位创建助美声誉。公司获评“第七届全国文明单位”；组

　　织开展职工义务献血，实施村企共建、慈善捐助、助学等各类捐助27.7万元；

　　组织开展先进典型申报，完成对泰州市劳动模范（刘晓东）、泰州市五一劳动奖

　　状申报（华达总部）、靖江工匠培育（王国平）申报工作，提升了员工的“获得

　　（五）提升工会履职能力。年内围绕重点“解危保稳”及适用型“高技术人

　　才激励”，实施困难职工救助、患病职工医疗补助、工伤职工补偿等39.5万元，

　　女职工节日福利686份，发放职工生日蛋糕803份、职工职业病体检及女职工

　　“两癌筛查”实施率100%；投资28万元实施职工食堂改造，改善了职工就餐环

　　财务决算、定期报告、聘任会计师事务所、修订公司章程和公司治理制度、募集

　　资金使用和管理、公司换届选举、聘任高级管理人员等事项进行了审议，所作决

　　根据最新监管规则和公司实际情况，修订了《公司章程》及相关治理制度

　　《信息披露暂缓与豁免制度》

　　《内部控制制度》

　　《董

　　事、高级管理人员离职管理制度》4个，持续完善公司治理体系，促进公司健康

　　董事会与经理层保持密切的沟通，听取总经理代表经理层汇报年度生产经营

　　管理等情况，并不定期听取经理层有关经营发展中需要重点关注事项的汇报。对

　　公司重大战略事项，董事与经理层共同研究讨论。对董事会决议事项督促经理层

　　议审议通过了财务决算和预算、利润分配方案、聘任会计师事务所、修改《公司

　　章程》等项议案。对于股东大会形成的各项决议，董事会采取有效措施积极组织

　　公司积极履行信息披露义务，保障投资者的知情权，满足股东、投资者对公

　　司重大事项及经营情况的了解需求，2025年度，公司共计披露定期报告、临时

　　公告超过100份，为股东和投资者投资决策提供了翔实资料。

　　公司与投资者加强沟通，实现公司价值的传递。通过上证E互动、投资者现

　　场调研、电话线上交流以及举办业绩说明会等方式多维度与投资者进行沟通交流，

　　与投资者建立了紧密的关系，提高了公司市场关注度，扩大了公司影响，增强了

　　董事会设立的审计委员会及提名委员会根据工作需要及时召开专门会议，对

　　公司定期报告、董事会换届选举、聘任高管等事项进行审议，各位委员发挥专业

　　公司独立董事勤勉尽责，以独立的立场、专业的视角为公司发展出谋划策，

　　对相关重要事项客观、独立作出判断并发表意见，对公司规范运行、维护中小股

　　为提高公司董事和高级管理人员的规范运作意识及履职能力，公司组织相关

　　人员参加了上海证券交易所、江苏证监局、江苏上市公司协会举办的各种业务培

　　训11次，25人次参加了学习。董事和高级管理人员通过学习，及时地掌握了解

　　有关监管法律法规及监管动态，对推动公司治理与规范运作水平不断提升起到了

　　化、通用化”加速重整的关键攻坚之年。董事会将认真围绕公司党委提出的“共

　　创优势勇担当保稳求进促增长”总要求，直面行业竞争压力，带领全体营销、

　　技术、生产、质保、采购等团队以“勇担当”的胆魄抓好重点工作的落实，彻底

　　打破部门及层级壁垒，消除“隔阂”和“内耗”，充分发挥专业人才、专业团队

　　最大潜力，强化合规教育与问责，常态化开展合规培训，引导全员坚守底线，对

　　违规行为严肃追责，确保公司与分子公司发展同频共振，实现上市公司高质量发

　　华达汽车科技股份有限公司董事会

　　证券之星估值分析提示华达科技行业内竞争力的护城河良好，盈利能力一般，营收成长性较差，综合基本面各维度看，估值偏高。更多

　　以上内容与证券之星立场无关。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息，证券之星对其观点、判断保持中立，不保证该内容（包括但不限于文字、数据及图表）全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关内容不对各位读者构成任何投资建议，据此操作，风险自担。股市有风险，投资需谨慎。如对该内容存在异议，或发现违法及不良信息，请发送邮件至，我们将安排核实处理。如该文标记为算法生成，算法公示请见 网信算备240019号。